Compra, crecimiento y control
Guía del Propietario
Las decisiones que conviene cerrar antes de empezar: alcance, activos, responsabilidades, soporte y salida.
- Esta guía es para
- Propiedad, gerencia y quien aprueba la inversión
- Resultado esperado
- La propuesta se puede comparar por resultado, dependencia y responsabilidad, no solo por pantallas.
Elegir punto de partida
Básico, Gestión e Inteligente son tres alcances comerciales; crecer no obliga a rehacer la identidad.
- 1.1
Definir el cuello de botella: captar, coordinar o decidir con más contexto.
- 1.2
Abrir la demo asociada y contrastar el recorrido con el equipo que lo usará.
- 1.3
Pedir una propuesta que separe lanzamiento, mantenimiento, mejoras e integraciones.
Conservar los activos
Dominio, cuentas y datos deben tener una titularidad entendible desde el primer día.
- 2.1
Confirmar quién es titular del dominio, DNS, correo y cuentas de proveedores.
- 2.2
Acordar acceso administrativo, copias y formato de exportación de los datos.
- 2.3
Documentar qué materiales o licencias puede reutilizar el restaurante al terminar.
Aprobar soporte y salida
La relación es más segura cuando mantenimiento y finalización están descritos antes de necesitarlos.
- 3.1
Acordar canal, horario, prioridad, mantenimiento y responsables de cada parte.
- 3.2
Definir cómo se entrega una exportación y qué ocurre con los datos al cerrar.
- 3.3
No asumir precio, SLA o integración que no figure en la propuesta aprobada.
Regla de trabajo
El restaurante conserva las decisiones y aprobaciones de negocio. Logic2B responde solo de la implantación y servicio expresamente acordados en propuesta.
Dependiente de propuesta
